Por: Redacción de LYPmultimedios

San Juan del Río, Querétaro, 28 de julio de 2026.

Una tonelada de verduras puede abastecer muchas mesas. Según la cifra presentada por el Gobierno Municipal de San Juan del Río, cada persona atendida mediante su programa de donaciones habría recibido, en promedio, casi 3.8 toneladas.

La aritmética no describe un éxito. Revela un dato que debió encender las alarmas antes de llegar al micrófono.

La Secretaría de Desarrollo Social afirmó haber distribuido “260 mil 227 toneladas” entre 68 mil 493 personas. Si la cantidad fuera literal, representaría 260 millones de kilogramos: unos 874 kilos por cada habitante registrado por el INEGI en 2020. Lo probable es que la administración quisiera reportar 260 mil 227 kilogramos, equivalentes a 260.2 toneladas. Hasta que la autoridad lo aclare, la cifra oficial es inverosímil.

El error resume un problema mayor. El gobierno de Roberto Cabrera presentó una cascada de cantidades para sostener que tiene claro el rumbo del desarrollo social, pero no entregó la información necesaria para saber si sus programas modifican la vida de las familias o únicamente mantienen ocupada a la dependencia.

Miles de beneficiarios, sin saber cuántas personas son

La administración reportó cuatro programas y ocho acciones. Mencionó 153 personas atendidas por “Construyendo un Mejor San Juan”, 109 mediante “Color para un Mejor San Juan”, 2 mil 354 en acciones de salud y mil 358 en encuentros de participación.

También contabilizó productos, sesiones, escuelas, comunidades, parcelas, caminos, canales, fosas y áreas deportivas. Todas esas actividades pueden ser necesarias. El problema comienza cuando cada intervención se convierte en una nueva bolsa de “beneficiarios” sin aclarar si se trata de personas identificadas, hogares, usuarios potenciales o habitantes completos de una localidad.

Solo las cifras atribuidas a caminos de saca, drenes, bordos, parcelas, espacios deportivos, calles, fosas sépticas, zanjas y panteones suman 432 mil 192 beneficiarios. El Censo de Población y Vivienda 2020 contabilizó 297 mil 804 habitantes en San Juan del Río.

Esto no demuestra que las obras sean falsas. Una misma persona puede beneficiarse de un camino, un dren y una parcela nivelada. Demuestra algo más básico: sumar esas cifras como si fueran individuos distintos inflaría artificialmente el alcance.

La presentación no incluyó un padrón consolidado, reglas para evitar duplicidades ni una nota metodológica. Tampoco distinguió entre beneficiarios directos e indirectos. Sin esas precisiones, los números miden zonas intervenidas, no personas cuya calidad de vida haya mejorado.

Pintar, sesionar y entregar no equivale a transformar

La Secretaría informó que realizó 395 sesiones de desarrollo humano con 2 mil 802 madres y padres, además de 11 mil 956 estudiantes. No explicó qué temas se impartieron, cuántas personas concluyeron el proceso ni qué cambio se observó después.

Lo mismo ocurre con los 56 espacios públicos pintados. La pintura puede recuperar físicamente una cancha o una plaza, pero no demuestra por sí sola que el lugar sea más seguro, accesible o utilizado. Sin mantenimiento, iluminación y seguimiento comunitario, el color puede durar menos que el discurso.

“Color para un Mejor San Juan” y “Construyendo un Mejor San Juan” fueron aprobados por el Ayuntamiento en julio de 2025. Sin embargo, la exposición agrupó resultados “de octubre de 2024 a la fecha” sin precisar el periodo correspondiente a cada estrategia. Esa presentación impide comparar metas anuales, ritmo de atención o eficiencia.

El gobierno cuenta productos entregados, pero no informa su costo unitario, porcentaje de subsidio, proveedor ni aportación exigida a las familias. Cuenta solicitudes atendidas, pero no dice cuántas fueron rechazadas, quedaron pendientes o resolvieron el problema que originó el trámite.

Un presupuesto que desapareció de la conferencia

Para 2026, la Secretaría de Desarrollo Social tiene asignados 41 millones 815 mil 181 pesos. Esa cifra no apareció en el balance.

La funcionaria Ana Eugenia Patiño solo detalló 300 mil pesos para impermeabilizante y 900 mil para gimnasios al aire libre. Del resto no informó cuánto se aprobó, cuánto se ha gastado ni qué costo tuvo cada persona realmente atendida.

Sin presupuesto ejercido, contratos, metas y evaluaciones, la rendición de cuentas queda reducida a una enumeración de actividades. Un gobierno puede entregar miles de productos y aun así gastar mal. También puede atender a menos personas y producir mejores resultados. La diferencia solo puede conocerse cuando publica costos e impactos comparables.

El vacío es especialmente relevante porque un diagnóstico del Gobierno de Querétaro colocó en 33.3% la población sanjuanense en situación de pobreza durante 2020. Aunque el dato requiere actualización, ofrece una dimensión del desafío: aproximadamente una de cada tres personas enfrentaba carencias e insuficiencia de ingresos.

El balance municipal no explica qué carencia intenta reducir cada programa ni establece una línea de partida para medir avances.

La familia como discurso, no como indicador

Roberto Cabrera sostuvo que el desarrollo social consiste en “recuperar las instituciones, como la de la familia”. La frase tiene carga moral, pero poco contenido evaluable.

El deber de una política social no es imponer un modelo de familia. Es garantizar derechos a hogares diversos: familias monoparentales, parejas del mismo sexo, personas cuidadoras, adultos mayores que viven solos y comunidades donde las redes de apoyo no caben en una definición tradicional.

El boletín no permite saber si los programas reconocen esas realidades o si “la familia” funciona únicamente como una consigna políticamente cómoda.

No existen elementos para concluir que todas las acciones fracasaron. Tampoco hay evidencia suficiente para afirmar, como hizo el alcalde, que mejoraron la calidad de vida.

Tener rumbo exige saber de dónde se parte, cuánto se gasta, quién recibe el apoyo y qué cambia después. Sin esas respuestas, San Juan del Río no presentó una evaluación de desarrollo social. Presentó un micrófono, una hoja de cálculo y cifras suficientemente grandes para intentar sepultar las preguntas.

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Por: Redacción de LYPmultimedios

Peñamiller, Qro., 14 de julio de 2026.— Hay municipios que aparecen en los mapas de desarrollo económico de Querétaro como una nota al pie. Peñamiller es uno de ellos: mientras el estado presume records de inversión extranjera y crecimiento industrial, más de la mitad de su población —56.5%, según la medición más reciente del Coneval— vive en condiciones de pobreza. Ahí, en la comunidad de Adjuntas de Higueras, Luis Humberto Fernández Fuentes, aspirante a coordinar los Comités Estatales de Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Querétaro, sostuvo ayer una Asamblea Informativa que resultó, más que un mitin, un ejercicio de escucha sobre las carencias más elementales de la Sierra Gorda queretana.

Lo que Peñamiller puso sobre la mesa

No fueron demandas abstractas. Los habitantes que dialogaron con Fernández Fuentes le hablaron de caminos y puentes en mal estado, y de una sensación compartida: la de vivir al margen de la atención tanto del gobierno estatal como del municipal. Es una queja con historial: Peñamiller ha figurado durante más de una década entre los municipios de la Sierra Gorda y el semidesierto queretano con mayor rezago social, junto a Pinal de Amoles, Tolimán y Landa de Matamoros, zonas donde el Coneval ha documentado carencias persistentes en infraestructura carretera, electrificación y agua potable.

Fernández Fuentes se comprometió a “realizar las gestiones necesarias ante las autoridades encargadas” para que esas demandas sean atendidas, de acuerdo con el reporte de su equipo. Es una promesa de gestión, no una facultad de gobierno: conviene decirlo con precisión, porque el cargo que busca Fernández Fuentes es una coordinación interna del partido Morena, no un puesto en la administración pública. Su capacidad real de resolver baches y puentes dependerá, en los hechos, de su influencia política y de la respuesta de los gobiernos municipal y estatal, no de una atribución formal.

El discurso: soberanía, transformación y un “Sueño Queretano”

En su intervención, Fernández Fuentes utilizó a Peñamiller como ejemplo de una idea que ha repetido en cada parada de su gira —Ezequiel Montes, Tequisquiapan, Pedro Escobedo, Amealco— desde que se registró como aspirante: la de un “Sueño Queretano” que, dijo, busca “distribuir la riqueza que hay en el estado para todos los municipios y sus comunidades”. Señaló que Peñamiller cuenta con “grandes tesoros naturales” —el aceite de orégano, la nuez y la damiana— que, en su lectura, no han recibido las herramientas necesarias para convertirse en una economía local sólida.

Es una lectura que tiene sustento territorial. Peñamiller es, en efecto, productor histórico de orégano y damiana en la región semidesértica de Querétaro, un renglón económico que convive con una tensión menos visible: en abril de este año, la Secretaría de Economía revocó ocho concesiones mineras en el municipio, como parte de una revisión más amplia que canceló 21 en todo el estado; una de ellas estuvo vinculada al cateo de una mina presuntamente clandestina en la comunidad de La Plazuela, donde autoridades federales investigaron la posible extracción ilegal de mercurio. El contraste no es menor: mientras se cancelaba la extracción irregular de minerales, la conversación de ayer giró en torno a cómo capitalizar, en cambio, los productos del campo que sí generan sustento local.

Una parada más en un camino más largo

Fernández Fuentes llega a esta etapa con un perfil que combina la trayectoria académica —es doctor en Administración Pública, con estudios en Harvard y la Universidad Complutense de Madrid— y una carrera dentro del proyecto de la Cuarta Transformación: fue titular de la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México durante el gobierno de Claudia Sheinbaum, y después senador de la República por el bloque PT-Morena. Hoy es diputado federal con licencia, mientras compite por la coordinación estatal de los Comités de Defensa de la Transformación en Querétaro, una figura organizativa que la dirigencia nacional de Morena considera clave en la ruta hacia la definición de la candidatura a la gubernatura de 2027.

Peñamiller fue, en ese sentido, una parada más de un recorrido que ya ha pasado por municipios con perfiles muy distintos: de la vocación vitivinícola de Ezequiel Montes a la discusión fiscal de Tequisquiapan, y ahora la pobreza rural de la Sierra Gorda. Es, también, la prueba de que el proyecto que Fernández Fuentes intenta construir necesitará algo más que discursos de unidad: necesitará mostrar, en los próximos meses, si las gestiones prometidas en comunidades como Adjuntas de Higueras se traducen en algo más que otra visita documentada en un boletín.

Lo que queda pendiente

La pregunta que Peñamiller debería poder hacerle a cualquier aspirante —de Morena o de cualquier otro partido— no es si escuchó, sino qué hará con lo escuchado. ¿Ante qué autoridad exactamente se gestionarán los caminos y puentes solicitados? ¿En qué plazo? ¿Quién dará seguimiento si la coordinación estatal termina en otras manos? Son las preguntas que, en un municipio donde más de la mitad de la población vive en pobreza, valen más que cualquier promesa de soberanía o transformación.

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