Por: Redacción de LYPmultimedios
Ciudad de México, 1 de julio de 2026.— La próxima etapa de la exploración lunar no empieza con astronautas caminando sobre la superficie, sino con robots, sensores, cámaras, empresas privadas y una pregunta muy concreta: ¿cómo se construye una presencia humana permanente en la Luna sin improvisar?

NASA anunció la selección de Astrobotic, Firefly Aerospace e Intuitive Machines para realizar cuatro nuevas misiones de alunizaje a finales de 2028, como parte de su programa Base Lunar.

El objetivo no es solo “volver a la Luna” como una hazaña simbólica. La meta es aprender a operar ahí: aterrizar mejor, medir riesgos, conocer el entorno, crear puntos de referencia y preparar infraestructura para futuras misiones humanas.

Astrobotic recibirá 297.9 millones de dólares para dos entregas. Firefly Aerospace obtendrá 144.2 millones de dólarespara una misión, mientras que Intuitive Machines recibirá 148.3 millones de dólares para otra entrega.

Las tres compañías transportarán cargas útiles científicas de NASA a la superficie lunar mediante la iniciativa Commercial Lunar Payload Services, conocida como CLPS, un modelo con el que la agencia compra servicios comerciales de transporte lunar en lugar de construir cada misión desde cero.

En términos sencillos: NASA está dejando que empresas especializadas lleven instrumentos a la Luna para acelerar el aprendizaje y reducir tiempos.

Cada misión llevará tres instrumentos principales. El primero será una cámara estéreo para estudiar cómo los gases del motor levantan polvo lunar durante el descenso. Esto importa porque el polvo de la Luna no es cualquier polvo: puede dañar equipos, cubrir instrumentos y convertirse en un riesgo cuando varias naves aterricen cerca unas de otras.

El segundo será una red de retrorreflectores láser, pequeños dispositivos pasivos que servirán como marcadores de ubicación. Funcionan como puntos de referencia para que orbitadores o futuras naves puedan calcular mejor su posición.

El tercero será un espectrómetro para medir radiación. Ese dato es vital si se piensa en astronautas viviendo o trabajando más tiempo fuera de la Tierra, porque la radiación espacial puede afectar la salud humana y el funcionamiento de equipos.

La lógica de NASA es clara: antes de levantar una base, hay que conocer el terreno. Antes de enviar más tripulación, hay que entender qué puede fallar. Antes de hablar de presencia sostenida, hay que construir datos confiables.

La Luna no será solo destino; será laboratorio, estación de pruebas y posible punto de partida para misiones más ambiciosas, incluida Marte.

La agencia también adelantó nuevas oportunidades para la industria estadounidense, como posibles módulos de aterrizaje con demostraciones de energía y aviónica, instrumentos científicos adicionales, generadores de imágenes del Polo Sur lunar y una red de comunicaciones y navegación entre la Tierra y la Luna.

Ese punto es clave. Una base lunar no necesita únicamente cohetes. Necesita energía, comunicación, navegación, mapas, rutas seguras, medición ambiental y capacidad para repetir operaciones sin depender de misiones aisladas.

Explorar la Luna en el siglo XXI ya no se parece a la carrera espacial de los años sesenta. Entonces se trataba de llegar primero. Ahora se trata de quedarse, operar y construir una economía espacial alrededor de la ciencia, la tecnología y los servicios.

También hay riesgos. Alunizar sigue siendo difícil. Las misiones comerciales recientes han mostrado avances, pero también fallas y aprendizajes. NASA lo sabe y por eso busca repetir, corregir e incrementar la frecuencia de misiones.

En ciencia espacial, fracasar parcialmente no siempre significa perder. A veces significa obtener información que mejora la siguiente misión.

La apuesta de NASA es que varias empresas compitan, aprendan y maduren tecnología lunar más rápido de lo que podría hacerlo una sola agencia trabajando sola.

La selección de Astrobotic, Firefly Aerospace e Intuitive Machines confirma que la exploración lunar entra en una etapa más comercial, más frecuente y más orientada a infraestructura.

Para la ciudadanía, puede parecer una noticia lejana. Pero no lo es del todo. Muchas tecnologías que nacen en exploración espacial terminan impulsando avances en materiales, sensores, comunicaciones, energía, robótica, navegación y procesamiento de datos.

La Luna vuelve a ser protagonista, pero ahora con una misión distinta: servir como campo de entrenamiento para aprender a vivir y trabajar fuera de la Tierra.

NASA no está enviando solo instrumentos. Está enviando las primeras piezas de una pregunta más grande: cómo convertir a la Luna en un lugar donde la humanidad pueda operar de forma sostenida, segura y útil.

El regreso lunar ya comenzó. Esta vez, no se trata solo de plantar una bandera. Se trata de construir el camino para quedarse.

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Por Redacción LYPmultimedios

CIUDAD DE MÉXICO. – En una jugada que entrelaza la diplomacia binacional con el desarrollo de talento local, el gobernador de Querétaro, Mauricio Kuri González, atestiguó desde la residencia del embajador de Estados Unidos la selección de ocho estudiantes queretanos que viajarán a la NASA. El mensaje político fue claro: Querétaro no solo ensambla piezas de aviones, sino que está exportando mentes al espacio.

Lejos de los perfiles elitistas, los ganadores del programa “Academias Espaciales” provienen de instituciones de educación pública como el COBAQ, CONALEP, CECYTEQ, CBTis 118 y la UAQ. Tras superar campamentos intensivos de tecnología frente a más de mil aspirantes de todo el país, los jóvenes lograron uno de los 32 codiciados pases nacionales a la agencia espacial estadounidense.

“En Querétaro no nos ponemos techo”, sentenció Kuri González durante la premiación, dirigiéndose a los jóvenes. “No solamente queremos soñar, queremos vivir nuestro sueño. Hay un antes y un después en sus vidas a partir de este camino”.

Diplomacia, visas y el hub aeroespacial

El evento, enmarcado en el 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos, sirvió para que el embajador estadounidense, Ronald D. Johnson, ratificara a Querétaro como el nodo neurálgico del sector. “Lugares como Querétaro se convierten en los puntos clave para la industria aeroespacial, donde las compañías americanas y mexicanas están trabajando juntas para formar nuestro futuro”, reconoció el diplomático.

Kuri no desaprovechó el foro para fortalecer los lazos comerciales y educativos con su socio estratégico del norte. “Estados Unidos y México no solamente somos vecinos, somos aliados, somos socios y hermanos”, recalcó el mandatario queretano, agradeciendo el respaldo de la embajada y de corporativos como Microsoft y American Tower.

Este esfuerzo no es un caso aislado. La secretaria de Educación estatal, Martha Elena Soto, reveló que la política de movilidad de la actual administración, apoyada por la solidaridad de la embajada estadounidense, ha permitido que más de 1,100 jóvenes crucen las fronteras a través del programa “Beca Embajadores”.

El evento contó también con la presencia de la presidenta ejecutiva de Fundación Televisa, Alicia Lebrija, y de la gobernadora de Aguascalientes, Tere Jiménez, quienes coincidieron en que acercar a las nuevas generaciones a la industria tecnológica es el único camino para garantizar la seguridad económica y el liderazgo de la región Centro-Bajío.

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