Del Prete inaugura el Primer Congreso Nacional de Clústers: “deben evolucionar a plataformas de innovación”

Por: Redacción de LYPmultimedios

Santiago de Querétaro, Qro., 7 de agosto de 2026.— Querétaro fue sede del Primer Congreso Nacional de Clústers México 2026, organizado por la Red Nacional de Clústers de la Industria Automotriz (REDCAM), un encuentro que reunió a representantes empresariales, académicos y funcionarios de al menos cinco entidades para discutir hacia dónde debe evolucionar un modelo que hoy articula la actividad industrial de 13 estados del país.

El titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, planteó el diagnóstico central: “Un clúster no es una organización creada para administrar recursos, sino una comunidad que construye confianza, genera conocimiento y convierte los retos en proyectos a largo plazo”.

Qué es un clúster, en términos prácticos

La palabra aparece constantemente en la conversación económica de Querétaro, pero conviene precisar qué significa operativamente. Un clúster agrupa a empresas de un mismo sector que, en el mercado, compiten entre sí, para que colaboren en aquello donde les conviene hacerlo: formación de talento, certificaciones, adopción tecnológica y —el punto más concreto— vinculación entre proveedores.

El ejemplo más citado del modelo mexicano lo ofrece el Clúster Automotriz de Nuevo León: de sus 110 empresas asociadas, 60 son pymes. Si una gran armadora necesita estampados y hay una pyme del clúster que los produce, el clúster existe precisamente para que se conozcan y hagan negocio. Esa es la mecánica: convertir una cadena de proveeduría dispersa en una red identificable.

En Querétaro, según explicó Del Prete Tercero, los clústeres participan en la construcción de la agenda económica del estado, con funciones que van desde fortalecer cadenas de proveeduría hasta promover certificaciones e incorporar innovación a procesos productivos.

Qué se les está pidiendo ahora

El planteamiento del funcionario fue hacia adelante: los clústeres deben pasar de ser espacios de coordinación a plataformas de innovación, capaces de generar información para tomar mejores decisiones, formar talento especializado antes de que sea necesario, integrar a las pymes en cadenas globales de valor y acelerar la adopción de nuevas tecnologías.

“Vivimos un momento de transformación profunda con la relocalización de empresas, la digitalización, la inteligencia artificial, la transición energética y la competencia global, donde ningún gobierno puede construir una estrategia de desarrollo por sí solo”, señaló, y ubicó a los clústeres como una de las expresiones más claras del modelo de triple hélice—la coordinación entre gobierno, industria y academia.

El contexto que el congreso sí tenía en agenda

Hay un elemento que el boletín oficial no menciona pero que forma parte del programa del encuentro y explica su oportunidad: el análisis del impacto de la renegociación del T-MEC, junto con la electromovilidad y la digitalización.

No es un tema abstracto para Querétaro. La plantilla de las empresas manufactureras de exportación en el estado pasó de 121,706 trabajadores en octubre de 2025 a 117,606 en abril de 2026 —una reducción de 4,100 plazas en seis meses, según cifras del INEGI—, en un contexto de incertidumbre sobre las condiciones comerciales con Estados Unidos.

Dicho de otro modo: el congreso pide a los clústeres asumir funciones más ambiciosas justo en el momento en que la industria que los sostiene enfrenta su mayor presión reciente. Ese es, probablemente, el verdadero argumento a favor del modelo: cuando el entorno se vuelve incierto, las capacidades compartidas —información de mercado, talento formado, proveeduría mapeada— importan más que cuando todo crece solo.

Una red que nació hace siete años y que hoy preside Querétaro

La REDCAM se formalizó en 2019 con nueve clústeres fundadores —Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, La Laguna, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí y Zona Centro—. Hoy agrupa a 13 estados.

Su presidente actual, Daniel Hernández Camacho, proviene del Clúster Automotriz de Querétaro, donde inició como tesorero de la red. En el congreso planteó que un clúster “debe convertirse en una capacidad regional de transformación”.

La secretaria de la red, Fabiola Aguilar Martínez, resumió el propósito del modelo con una frase que describe bien su dificultad: trabajan en “construir confianza en donde antes había competencia”.

Quiénes participaron

El panel “Los clústers como motor de desarrollo” reunió, además de Del Prete Tercero, a Rodolfo Esaú Garza de Vega, secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología de Aguascalientes; Anabell Flores Garza, subsecretaria de Inversión de la Secretaría de Economía de Tamaulipas; Humberto Antonio Meléndez Alberdi, del Departamento de Desarrollo Industrial de Chihuahua; y Jairo Humberto González, director del Área de Atracción de Inversión y Seguimiento de Jalisco. Moderó Mónica Doger, directora del Clúster Automotriz Zona Centro.

La jornada abordó también gobernanza, desarrollo de servicios de alto valor, medición de resultados, excelencia operativa y colaboración interregional.

Lo que quedará por medir

De los temas que el propio congreso puso sobre la mesa, uno define el resto: la medición de resultados. El modelo clúster lleva más de una década operando en México y su valor sigue evaluándose sobre todo con indicadores de actividad —número de socios, eventos realizados, convenios firmados— más que de impacto: cuántas pymes efectivamente ingresaron a una cadena de proveeduría, cuánto crecieron sus ventas, cuántos empleos especializados se crearon.

Si la evolución que planteó Del Prete Tercero llega a concretarse, esos serán los números que permitirán saberlo.

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CONALEP entrega licencias aeronáuticas a 31 egresados; TechOps ya los espera

Por: Redacción de LYPmultimedios

El Marqués, Qro., 4 de agosto de 2026.— Antes de que un avión despegue, alguien tiene que firmar. Esa firma —la que se estampa en la bitácora de mantenimiento— es una responsabilidad legal: certifica que la aeronave está en condiciones de volar. Solo pueden hacerlo técnicos con licencia expedida por la autoridad aeronáutica mexicana. Treinta y un egresados del CONALEP Plantel Aeronáutico acaban de obtener esa facultad.

El secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, encabezó la entrega de la licencia por carrera a los nuevos técnicos en mantenimiento aeronáutico. “Hoy no están recibiendo únicamente un documento, obtienen la llave para abrir la puerta de una de las industrias más apasionantes y con mayor crecimiento en el mundo”, señaló.

Qué es exactamente lo que recibieron

Vale la pena precisar el alcance de la credencial, porque explica por qué la industria la valora. Los egresados del plantel salen con certificado de bachillerato, título y cédula profesional, pero el diferenciador es la licencia expedida por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), que los acredita como técnicos en mantenimiento Clase I o Clase II.

Esa licencia es la que les permite firmar la bitácora de mantenimiento de una aerolínea. En la práctica, significa que un egresado de 19 o 20 años puede incorporarse de inmediato a un taller de mantenimiento con capacidad de certificación, sin pasar por el proceso individual de acreditación ante la autoridad.

El plantel forma en tres especialidades alineadas a la demanda del sector: Mantenimiento de Motores y Planeadores (Clase I), Laministería y Recubrimiento de Aeronaves (Clase II), y Sistemas Electrónicos de Aviación (Clase II).

Dónde van a trabajar

El director general del CONALEP Querétaro, José Carlos Arredondo Velázquez, señaló que la empresa TechOps confió en la preparación de estos egresados para incorporarlos al sector. No es un caso aislado: en mayo pasado, la SEDESU, TechOps México y el plantel acordaron un programa para certificar a 152 estudiantes en esas mismas tres especialidades, con el objetivo de que puedan integrarse de manera inmediata al mercado laboral.

TechOps —operación conjunta de Delta y Aeroméxico— forma parte del grupo de talleres de mantenimiento, reparación y operación (MRO) instalados en Querétaro, junto con Redwings, Safran y Mexicana MRO. De acuerdo con datos de la propia SEDESU, esos MRO alcanzan entre 80 y 85% de integración de proveeduría local, una cifra alta para el sector y que explica por qué la demanda de técnicos especializados crece de forma sostenida.

Según reportes del propio plantel, alrededor del 70% de sus egresados opta por incorporarse a empresas que operan aeronaves, donde pueden realizar prácticas sobre equipo real.

Quince años construyendo un semillero

El CONALEP Plantel Aeronáutico, ubicado sobre la carretera estatal 200 en El Marqués, opera desde 2011 y amplió su oferta a partir de 2013, cuando empresas del clúster se acercaron directamente a solicitar especialización en las tres áreas del mantenimiento. Junto con la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ), conforma el núcleo del ecosistema educativo aeronáutico de la región.

Un detalle que distingue al plantel: sus docentes no solo son ingenieros o técnicos, sino que están acreditados por la AFAC y muchos trabajan activamente en empresas como Safran y TechOps. Es decir, enseñan lo que practican.

En infraestructura, el plantel ha recibido inversiones sucesivas: 7.5 millones de pesos del gobierno estatal para concluir un hangar, 3.5 millones del municipio de El Marqués para una cafetería, y un edificio nuevo proyectado con 14 millones de pesos que sumará cinco aulas y dos salas de capacitación.

El reto que viene

Del Prete Tercero cerró con una advertencia dirigida a los egresados: “su licencia no representa el final de un proceso, representa el inicio de una obligación: nunca dejar de aprender”. En un sector donde las certificaciones deben renovarse y las plataformas tecnológicas cambian con cada generación de aeronaves, es una observación práctica más que retórica.

El reto de fondo, sin embargo, es de escala. Con 31 licencias entregadas en esta generación y 152 estudiantes en proceso de certificación, la pregunta para los próximos años es si la capacidad instalada del plantel —aulas, hangares y, sobre todo, docentes certificados por la AFAC— alcanza para el ritmo al que crece la demanda del clúster.

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Capital Semilla Coppel Emprende abre su tercera edición en Querétaro: hasta 8 mil pesos por emprendedor y plazo hasta noviembre

Por: Redacción de LYPmultimedios

Santiago de Querétaro, Qro., 25 de julio de 2026.— En Querétaro operan alrededor de 70 mil micro, pequeñas y medianas empresas. Representan el 98% de las unidades económicas del estado y generan cerca del 70% del empleo formal. Pero su esperanza de vida promedio, según datos que el propio gobierno estatal ha difundido, es de apenas dos años. Es precisamente ese punto de quiebre —el tramo donde la mayoría de los negocios no logra consolidarse— el que busca atacar la tercera edición de la convocatoria Capital Semilla Coppel Emprende, lanzada esta semana por la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU) junto con el Instituto Queretano del Emprendimiento y la Innovación (IQEI), Fundación Coppel y Fundación Causa Querétaro.

La mecánica, en concreto

El programa contempla una bolsa de un millón de pesos, aportada en partes iguales: 500 mil pesos por Coppel Emprende y 500 mil por Fundación Causa. Con ese esquema, los convocantes proyectan alcanzar 100 o más beneficiarios.

El apoyo no se entrega en efectivo ni de forma automática. De acuerdo con el director del IQEI, Adolfo de la Isla Espinoza, quienes se registren este año deberán completar al menos 41 lecciones diseñadas para brindar herramientas prácticas de gestión empresarial. Al concluir esa capacitación, podrán acceder a un apoyo en especie de hasta ocho mil pesos, orientado a incrementar la competitividad de su negocio.

El registro está abierto en el sitio coppelemprende.com/coppelqueretaro, con fecha límite el 30 de noviembre de 2026.

Por qué el modelo apuesta primero por la capacitación

El diseño del programa —formación antes que recurso— responde a un diagnóstico específico sobre las debilidades de las MiPyMEs queretanas. Marco Antonio Del Prete Tercero, titular de la SEDESU, ha señalado en distintos momentos que buena parte de estos negocios son empresas familiares con limitaciones en sus modelos de negocio, estructura legal y acceso a financiamiento, lo que las hace especialmente vulnerables ante cambios en políticas fiscales o barreras regulatorias.

En el lanzamiento, el funcionario apuntó al componente humano detrás de cada registro: dijo que detrás de cada negocio hay “una historia de esfuerzo, una familia que depende de ese proyecto”, y en muchos casos “un sueño que comenzó desde una mesa de la cocina, una cochera o un pequeño local”. Y planteó el argumento económico del programa: “Un empleo transforma la vida de una persona, pero un empresario tiene la capacidad de transformar la vida de muchas personas”.

Quién aporta qué

La convocatoria se sostiene en una división de tareas entre los cuatro participantes. Fundación Coppel aporta capacitación, herramientas y experiencia metodológica; Fundación Causa Querétaro se encarga de la vinculación con la comunidad y el acompañamiento; el IQEI articula el ecosistema emprendedor local; y la SEDESU aporta el marco de política pública.

Daniel Astorga Espinoza, coordinador de Desarrollo Económico de Fundación Coppel, explicó que el objetivo es impulsar la movilidad social ascendente mediante herramientas que permitan a los emprendedores mejorar su gestión. “Invertir en una micro o pequeña empresa es confiar en la capacidad de las personas para construir un mejor futuro”, señaló. Por su parte, Jorge Alejandro Machado Cota, director ejecutivo de Fundación Causa Querétaro, destacó el esquema como un ejemplo de colaboración entre iniciativa privada, gobierno y sociedad civil.

Lo que queda por medir

Como en cualquier programa de este tipo, la pregunta relevante no es cuántos emprendedores se registran, sino cuántos completan las 41 lecciones y, sobre todo, cuántos de esos negocios siguen operando dentro de dos o tres años. Con un apoyo máximo de ocho mil pesos por beneficiario, el valor real del programa parece estar menos en el monto y más en si la capacitación logra mover la aguja de esa esperanza de vida promedio de dos años que hoy enfrentan las MiPyMEs queretanas.

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Por: Redacción de LYPmultimedios

Farnborough, Reino Unido, 22 de julio de 2026.— Mientras los grandes fabricantes anuncian pedidos de aeronaves y las empresas de defensa presentan nuevos sistemas, Querétaro participa en una competencia menos visible, pero decisiva: conseguir que más componentes, reparaciones, conocimientos y contratos de la industria aeroespacial permanezcan en el estado.

El secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, sostuvo reuniones con representantes de Safran, Castle Metals y Aéro Montréal durante el Farnborough International Airshow, uno de los encuentros industriales más importantes del sector.

La agenda no produjo, por ahora, el anuncio de una nueva planta o una cifra adicional de inversión. Su relevancia está en otro terreno: dar seguimiento a compañías ya instaladas, ampliar la participación de proveedores queretanos y vincular la formación de talento con las necesidades reales de una industria global que busca aumentar su capacidad.

La promoción internacional puede parecer una sucesión de fotografías y encuentros diplomáticos. En el sector aeroespacial, sin embargo, las decisiones de inversión, certificación y contratación suelen construirse durante años.

El valor de Farnborough dependerá de lo que ocurra después de que termine la feria.

Safran ya convirtió una promesa en infraestructura

La reunión con Philippe Errera, director de Relaciones Institucionales de Safran, no comienza desde cero.

El grupo francés inauguró el 30 de junio un nuevo taller de mantenimiento de motores LEAP en Querétaro, con una inversión de 140 millones de dólares. La instalación forma parte de un complejo de 50 mil metros cuadrados que incluye dos talleres de mantenimiento, una celda de pruebas y áreas de reparación.

El mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves y motores —conocido internacionalmente como MRO— representa una actividad de mayor especialización que el ensamblaje básico.

Requiere técnicos certificados, procesos trazables, ingeniería, inspección, metrología y cumplimiento de estándares internacionales. También genera relaciones de largo plazo, porque los motores deben regresar periódicamente para recibir servicio durante décadas.

Safran calcula que sus instalaciones queretanas podrán atender hasta 350 visitas de motores LEAP cada año hacia 2030. La compañía también proyecta una capacidad similar de pruebas anuales y anticipa que Querétaro se convertirá en su mayor centro mundial de mantenimiento.

La dimensión del proyecto explica por qué la revisión de compromisos en Farnborough importa.

La inversión ya fue anunciada e inaugurada. Ahora corresponde comprobar:

• Cuándo alcanzará su capacidad completa.
• Cuántas plazas ya fueron ocupadas.
• Qué salarios y perfiles requieren las contrataciones.
• Qué instituciones formarán al personal.
• Cuántas compras se realizarán a empresas mexicanas.
• Qué procesos podrán incorporarse localmente.

La permanencia de una gran compañía no debería medirse únicamente por los metros cuadrados de sus instalaciones. También por la cantidad de conocimiento, proveeduría y oportunidades que permanecen en la región.

De tener empresas a construir una cadena de proveedores

Del Prete planteó ante Safran el desarrollo de proveedores locales como uno de los puntos centrales de la reunión.

Ese paso es indispensable para que Querétaro no funcione únicamente como plataforma de empresas extranjeras, sino como un ecosistema industrial capaz de producir mayor valor.

Una compañía aeronáutica necesita:

• Metales y aleaciones especializadas.
• Maquinados de alta precisión.
• Tratamientos térmicos.
• Recubrimientos.
• Componentes eléctricos.
• Herramientas.
• Servicios de laboratorio.
• Calibración.
• Logística certificada.
• Software.
• Ingeniería.
• Mantenimiento industrial.

Pero ingresar a esa cadena no es sencillo.

Los proveedores deben cumplir certificaciones internacionales, trazabilidad de materiales, controles de calidad, procesos documentados y tiempos de entrega estrictos. Una pequeña o mediana empresa puede tener capacidad técnica y, aun así, quedar fuera por no contar con recursos para certificarse o escalar su producción.

Por eso, el desarrollo de proveedores no puede limitarse a organizar reuniones empresariales.

Requiere financiamiento, acompañamiento técnico, certificación, vinculación con compradores y seguimiento de los contratos que efectivamente se concretan.

La pregunta que debería responder la gira no es solo cuántas empresas internacionales escucharon la presentación de Querétaro.

También cuántas empresas queretanas podrán venderles después.

Castle Metals coloca los materiales en el centro

La reunión con Castle Metals adquiere especial relevancia por el momento que atraviesa la industria.

La compañía estadounidense abastece barras, placas, tubos, láminas y otros productos metálicos para sectores como el aeroespacial, médico, automotriz y de defensa. Tiene operaciones en México desde 1994 y cuenta con una instalación en Querétaro que fue ampliada en años recientes.

Su presencia conecta al estado con una de las áreas que más presiones enfrenta en la cadena global: la disponibilidad de materiales, fundiciones y piezas capaces de cumplir tolerancias aeronáuticas.

Fabricantes como Airbus, Boeing y sus proveedores todavía enfrentan dificultades para elevar la producción debido a retrasos en motores, interiores, piezas fundidas y componentes forjados.

En ese contexto, disponer de materiales certificados cerca de las plantas puede reducir tiempos, inventarios y riesgos logísticos.

La conversación con Castle Metals no debe verse únicamente como acompañamiento a una empresa instalada. También puede contribuir a que nuevos proveedores locales accedan a materiales, servicios y procesos que les permitan competir por contratos de mayor complejidad.

El siguiente paso debería ser construir programas que conecten a la compañía con empresas regionales y centros tecnológicos, no solo con las grandes multinacionales que ya forman parte del sector.

La UNAQ representa una ventaja que debe actualizarse

El rector de la Universidad Aeronáutica en Querétaro, Enrique Sosa Gutiérrez, participó en la delegación estatal.

Su presencia envía un mensaje importante: la promoción del estado no descansa únicamente en suelo industrial, incentivos o ubicación geográfica. También en su capacidad para formar personas.

Safran informó que su centro integrado de capacitación podrá preparar a más de 300 inspectores y técnicos cada año mediante alianzas con instituciones educativas locales.

La formación deberá evolucionar al mismo ritmo que los motores y los procesos.

La expansión del mantenimiento aeronáutico demandará perfiles en:

• Inspección no destructiva.
• Diagnóstico de motores.
• Análisis de datos.
• Automatización.
• Manufactura avanzada.
• Robótica.
• Metrología.
• Ciberseguridad industrial.
• Gestión de calidad.
• Materiales compuestos.
• Eficiencia energética.

No basta con graduar más estudiantes si sus competencias no corresponden con las vacantes disponibles.

Tampoco basta con capacitar personal para una sola empresa.

La educación pública debe producir conocimientos transferibles que permitan a las personas construir una carrera dentro del sector, cambiar de empleador, emprender y desarrollar tecnología propia.

Montreal puede aportar una relación entre clústeres

Del Prete también se reunió con Mélanie Lussier, presidenta y directora general de Aéro Montréal, una organización que articula empresas, instituciones académicas, centros de investigación, asociaciones y sindicatos del sector aeroespacial de Quebec.

La conversación incluyó intercambio de información, mecanismos de colaboración y posibles misiones comerciales recíprocas.

Montreal es uno de los ecosistemas aeronáuticos con mayor tradición del continente. La relación puede ayudar a Querétaro a conocer modelos de integración de proveedores, investigación, formación y cooperación público-privada.

También puede abrir oportunidades para empresas queretanas que buscan clientes o socios fuera de México.

Pero las relaciones entre clústeres suelen quedarse en cartas de intención cuando no se establecen responsabilidades y calendarios.

Para que la alianza produzca resultados debería traducirse en acciones como:

• Encuentros entre compradores y proveedores.
• Intercambios de estudiantes y docentes.
• Proyectos conjuntos de investigación.
• Programas de certificación.
• Misiones empresariales con objetivos definidos.
• Colaboración en descarbonización.
• Participación de pequeñas empresas.
• Evaluaciones públicas de resultados.

La cooperación internacional se vuelve relevante cuando deja capacidades instaladas, no únicamente fotografías compartidas.

Farnborough refleja un mercado en transformación

La feria de 2026 reúne aproximadamente 1,600 expositores, la cifra más alta reportada por sus organizadores y la prensa internacional. La mitad corresponde a compañías relacionadas con defensa.

El dato muestra cómo la industria aeroespacial está siendo transformada por los conflictos internacionales, el aumento del gasto militar y el desarrollo de drones, misiles, satélites y sistemas habilitados por inteligencia artificial.

Al mismo tiempo, la aviación comercial mantiene una demanda considerable de aeronaves y motores. Airbus, Boeing, aerolíneas y arrendadoras anunciaron nuevos pedidos desde la apertura del encuentro.

Querétaro participa, por tanto, en una feria donde se cruzan dos mercados:

• La expansión de la aviación comercial.
• El crecimiento de las tecnologías de seguridad y defensa.

Esta realidad exige una conversación pública clara.

Las empresas aeroespaciales suelen producir componentes de uso civil, militar o dual. La política industrial estatal debería informar qué tipos de proyectos busca atraer, qué mecanismos de cumplimiento se aplican y cómo se revisan los riesgos relacionados con derechos humanos, comercio internacional y uso final de la tecnología.

El desarrollo económico no necesita ignorar estas preguntas.

Puede crecer con reglas, transparencia y responsabilidad.

El mantenimiento puede dar estabilidad al sector

Una de las ventajas de la apuesta de Safran es que el mantenimiento depende de la flota que ya se encuentra operando.

La compañía estima que existen alrededor de diez mil motores LEAP en servicio y que esa cifra podría duplicarse hacia 2030. Estos motores se utilizan en aeronaves de pasillo único como las familias Airbus A320neo y Boeing 737 MAX.

Aunque las aerolíneas reduzcan temporalmente sus nuevos pedidos, los motores instalados deben seguir recibiendo inspección, reparación y mantenimiento.

Eso puede proporcionar mayor estabilidad que depender exclusivamente de nuevos programas de manufactura.

Para Querétaro, consolidarse como centro de MRO significa participar durante todo el ciclo de vida de un motor, no solo durante su fabricación inicial.

También crea condiciones para desarrollar servicios especializados, capacitación, pruebas y reparación de componentes.

La oportunidad será mayor si las instituciones locales logran que las empresas nacionales participen en esas operaciones y no permanezcan limitadas a servicios periféricos.

La promoción necesita indicadores públicos

La presencia internacional de Querétaro es defendible cuando responde a una estrategia industrial y no únicamente a una agenda protocolaria.

Para demostrarlo, la SEDESU debería reportar después de la feria:

• Número de reuniones realizadas.
• Empresas contactadas.
• Proyectos en seguimiento.
• Inversiones potenciales.
• Proveedores queretanos vinculados.
• Misiones comerciales acordadas.
• Plazos de cumplimiento.
• Empleos esperados.
• Costos de la delegación.
• Resultados obtenidos en los siguientes doce meses.

No todas las reuniones producen un anuncio inmediato.

Una negociación industrial puede tardar meses o años. Por eso mismo, el seguimiento es indispensable.

Sin indicadores, la promoción económica queda reducida a declaraciones sobre confianza.

Con datos, puede convertirse en una política evaluable.

El reto ya no es aparecer en el mapa

Querétaro ya forma parte de la geografía aeroespacial internacional.

Safran considera a su complejo estatal una pieza central de su red de mantenimiento en América y proyecta convertirlo en su mayor instalación mundial de este tipo. Castle Metals mantiene operaciones en el territorio. La UNAQ forma personal especializado y el Aeroclúster articula parte del ecosistema productivo.

El desafío dejó de ser convencer al mundo de que Querétaro puede participar.

Ahora consiste en decidir cómo quiere hacerlo.

Puede continuar atrayendo plantas que dependan mayoritariamente de tecnología y proveedores externos.

O puede utilizar esas inversiones para formar empresas locales, desarrollar conocimiento, mejorar salarios y construir capacidades que permanezcan aun cuando cambien los ciclos corporativos.

Farnborough ofrece visibilidad, reuniones y acceso a quienes toman decisiones.

El verdadero despegue ocurrirá en Querétaro cuando esas conversaciones aterricen en contratos, formación, innovación y oportunidades que no permanezcan únicamente dentro de las grandes compañías.

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Querétaro exhibe en Farnborough su apuesta aeroespacial de la mano de ITP Aero

Por: Redacción de LYPmultimedios

Santiago de Querétaro, Qro., 20 de julio de 2026.— El secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, encabeza una gira de trabajo en Inglaterra para promover a Querétaro durante la Feria Aeroespacial de Farnborough, una de las citas comerciales más importantes de la industria a nivel mundial. En el primer día de actividades, sostuvo un encuentro con directivos de ITP Aero, la empresa de origen español que confirmó la modernización y ampliación de su celda de pruebas en el estado —la única de su tipo en América Latina—, con una inversión superior a los 100 millones de pesos y la generación de 38 nuevos empleos. La ampliación fue inaugurada en Querétaro el pasado 4 de junio, y su presentación en Farnborough forma parte de la estrategia del estado para exhibir ante la industria global los proyectos que ya tiene en marcha.

Una relación de casi 30 años

Del Prete agradeció a la CEO de ITP Aero, Eva Azoulay, por refrendar la confianza de la compañía en Querétaro. La relación no es reciente: ITP Aero llegó al estado en 1998, la primera empresa aeronáutica en establecerse en la entidad, y sentó las bases de lo que hoy es el clúster aeroespacial queretano. En casi tres décadas, la compañía evolucionó de dedicarse solo al mantenimiento de motores a incorporar ingeniería, manufactura de componentes de alta precisión, ensamble, pruebas y servicios de mantenimiento, reparación y operación (MRO). Según cifras de la propia empresa, ITP Aero genera hoy más de mil empleos especializados en Querétaro, mantiene un crecimiento anual cercano al 10% y ha duplicado sus ingresos desde 2022.

El peso de Querétaro en el mapa aeroespacial

El caso de ITP Aero se inserta en un ecosistema más amplio: Querétaro concentra, de acuerdo con cifras del gobierno estatal, más del 30% de los empleos especializados del sector aeroespacial en todo México, con cerca de 7 mil trabajadores en la industria y un clúster de más de 80 empresas, entre ellas Safran, Bombardier, Airbus, GE Aviation y Rolls-Royce (el mismo clúster aeroespacial que Querétaro busca conectar con nuevos socios comerciales). Es ese ecosistema —talento formado en universidades locales, cadena de proveeduría consolidada y capacidades de manufactura de alta precisión— el que Del Prete busca posicionar ante potenciales nuevos inversionistas durante la feria.

Lo que sigue

Farnborough reúne durante una semana a fabricantes, proveedores, aerolíneas y gobiernos de todo el mundo, y suele ser el escenario donde se anuncian nuevos contratos y alianzas del sector. Para Querétaro, el reto de esta gira será traducir la exhibición de lo ya construido en nuevas oportunidades concretas: contratos adicionales para las empresas ya instaladas, o el interés de compañías que todavía no tienen presencia en el estado.

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Por Redacción LYPmultimedios | Industria y Sustentabilidad

SANTIAGO DE QUERÉTARO, QRO. (18 de junio de 2026). – Cada vez que un usuario interactúa con Inteligencia Artificial, sube un archivo a la nube o realiza una transacción digital, un servidor en alguna parte del mundo demanda electricidad. Con Querétaro posicionado como el epicentro de la infraestructura digital en México, el debate sobre cómo alimentar esta revolución tecnológica se ha vuelto prioritario.

Bajo este contexto estratégico, el titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU), Marco Antonio Del Prete Tercero, inauguró el Foro Nacional de Energía y Sustentabilidad 2026, un espacio de alto nivel coorganizado por el Clúster Energético, la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) y el Tecnológico de Monterrey.

El mensaje central del evento fue claro: los grandes retos energéticos del siglo XXI no pueden resolverse desde la burocracia aislada; requieren la articulación urgente de la triple hélice (gobierno, industria y academia).

La energía como moneda de competitividad

Durante su mensaje inaugural, Del Prete Tercero advirtió que la transición hacia la manufactura avanzada, la automatización y la digitalización exige niveles de confiabilidad eléctrica sin precedentes.

“En Querétaro tenemos claro que la energía no es solamente un insumo más para la actividad productiva, es una condición indispensable para el crecimiento económico, para la competitividad y, sobre todo, para el bienestar de las familias”, subrayó el titular de la SEDESU.

El funcionario defendió la agresiva llegada de los centros de datos al estado, calificándolos como un “símbolo de progreso” que inserta a Querétaro de lleno en la economía digital global. Sin embargo, enfatizó que crecer no debe ser sinónimo de contaminar: “La transición energética no significa renunciar al crecimiento, sino crecer mejor, producir más, generar más valor y hacerlo con una menor huella ambiental”.

El clamor de la industria: Resiliencia y sustentabilidad

El sector privado respaldó la urgencia de repensar el modelo eléctrico. Patrice Rimond, presidente del Clúster Energético de Querétaro, hizo hincapié en que nuestra dependencia diaria a los servicios en la nube dispara la demanda de potencia, lo que obliga a integrar energías renovables en el diseño de infraestructuras resilientes.

Por su parte, Juan Carlos Mondragón, presidente de la MEXDC, puso en perspectiva el reto para el país. Explicó que la industria de los centros de datos está estrictamente ligada a la suficiencia energética y a los más altos estándares globales de suministro continuo, consolidando a Querétaro como el polo estratégico que debe liderar esta suficiencia en México.

Finalmente, el ecosistema académico, representado por el director del Tec de Monterrey campus Querétaro, Pascual Alcocer Alcocer, cerró el frente común recordando que la seguridad energética requiere una visión de Estado a largo plazo. “Las mejores soluciones se obtienen con la colaboración de los integrantes de la triple hélice”, concluyó, delineando la hoja de ruta para que Querétaro siga brillando en el radar tecnológico de Norteamérica.

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Por Redacción LYPmultimedios

SANTIAGO DE QUERÉTARO, QRO. – El panorama enogastronómico de Querétaro suma un nuevo hito con la inauguración del IGES WineBar Escuela, el primer espacio en su tipo en la entidad que integra la excelencia académica con el servicio profesional del vino. Este recinto no solo busca impulsar el desarrollo económico, sino también consolidarse como un canal de encuentro ciudadano para fortalecer el tejido social y la cultura de paz.

La ceremonia inaugural contó con la presencia de la secretaria de Cultura del estado, Ana Paola López Birlain, quien destacó que este proyecto es un testimonio de cómo la “economía creativa” se nutre del talento y el conocimiento local para generar experiencias que conectan profundamente con el territorio queretano.

Identidad y Economía Creativa

Acompañada por el secretario de Desarrollo Sustentable, Marco del Prete Tercero, López Birlain subrayó que el IGES WineBar es un ejemplo claro de innovación. Al fusionar la formación escolarizada con el dinamismo del sector restaurantero, se crea un ecosistema que beneficia tanto a los estudiantes como a los consumidores finales, promoviendo el consumo de lo local con estándares de calidad internacional.

El evento reunió a las figuras clave del sector productivo del estado, incluyendo a Eugenio Parrodi, presidente del Clúster Vitivinícola; Rosalba Morales, presidenta de la Asociación de Productores Queretanos de Queso; y la sommelier Adriana Castro, directora del proyecto, quien guiará la visión académica y operativa de este nuevo bar de vinos.

Un puente entre sectores

La apertura de este espacio educativo y recreativo refuerza la alianza entre los sectores público y privado, enfocándose en la profesionalización de la industria del servicio. El IGES WineBar Escuela promete ser un punto de referencia para quienes buscan profundizar en la cultura del vino desde una perspectiva profesional, técnica y, sobre todo, profundamente arraigada en la identidad de Querétaro.

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Por Redacción LYPmultimedios

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Por: Redacción | LYPmultimedios

Fecha: 5 de diciembre 2025

Querétaro reafirma su posición como uno de los polos económicos más dinámicos del país. Durante el evento “En Querétaro se construye el futuro”, organizado por la Cámara Española de Comercio en México (CAMESCOM), delegación Centro-Occidente, líderes empresariales y autoridades reconocieron el crecimiento sostenido de la entidad y las condiciones de certeza que hoy consolidan su atractivo para la inversión nacional y extranjera.

Marco Antonio Del Prete Tercero, titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU), subrayó que el estado trabaja bajo un modelo que integra economía, sustentabilidad y calidad de vida. Explicó que en la última década Querétaro ha impulsado una estrategia de desarrollo orientada a reducir la incertidumbre para los inversionistas, privilegiando la innovación y la diversificación económica.

“Queremos que la inversión construya futuro. Hoy sentamos bases para lo que vendrá, entendiendo que no podemos depender únicamente de la manufactura”, expresó Del Prete, al destacar que la visión de largo plazo ha permitido al estado fortalecer sectores emergentes y consolidar ecosistemas tecnológicos, industriales y ambientales.

El presidente de CAMESCOM México, Antonio Basagoiti Pastor, reconoció el desempeño del estado como destino de capital europeo. Afirmó que las empresas españolas mantienen una percepción favorable de Querétaro por su estabilidad política, seguridad, infraestructura, calidad de vida y el crecimiento de sectores estratégicos como el aeronáutico, automotriz y tecnológico.

“Querétaro es un lugar para invertir y buena parte de ello se explica por el liderazgo y continuidad institucional de su equipo económico”, señaló.

Por su parte, María Peña Mateos, consejera de Economía y Comercial de la Embajada de España en México, calificó a la entidad como uno de los destinos preferidos para la inversión española y subrayó la responsabilidad compartida entre México y España para impulsar prosperidad bilateral.

Finalmente, Carlos Ortiz, vicepresidente de CAMESCOM en la región Centro-Occidente, enfatizó que la gestión de la SEDESU ha permitido avanzar en todos los niveles empresariales y celebró la reciente apertura del vuelo Querétaro–Madrid, un logro que, afirmó, abre nuevas oportunidades de conectividad y expansión económica.

Con este reconocimiento internacional, Querétaro continúa consolidándose como un referente de competitividad, innovación y estabilidad para los mercados globales.

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Autor: Redacción

Fecha: 3 de diciembre de 2025

Querétaro expuso su estrategia de desarrollo sostenible durante la visita oficial del presidente de Singapur, Tharman Shanmugaratnam, donde el gobernador Mauricio Kuri mostró el ecosistema estatal de inversión verde, tecnología avanzada y manufactura, reforzando la cooperación internacional entre ambos territorios.

Querétaro comparte su modelo de inversión y desarrollo sostenible

En una reunión de alto nivel, el gobernador Mauricio Kuri —acompañado por el secretario de Desarrollo Sustentable, Marco del Prete— presentó la visión integral del estado basada en innovación, manufactura avanzada, centros de datos, semiconductores y una transición ambiental ordenada.

El encuentro se realizó en el marco de la visita de Estado de Singapur a México y reunió también a los gobiernos de Aguascalientes, Colima y Yucatán.

Singapur muestra interés por la política climática queretana

Impuesto ambiental y reducción de emisiones

Uno de los temas que más llamó la atención del gobierno de Singapur fue la política estatal de descarbonización, especialmente el impuesto ambiental que incentiva tecnologías limpias y el sistema de compensaciones de CO₂.

Esta estrategia, explicaron las autoridades queretanas, busca acelerar la transición energética del sector productivo y garantizar un crecimiento económico compatible con el cuidado del planeta.

Querétaro y Singapur fortalecen una relación estratégica

El estado recordó que Singapur es ya uno de sus principales inversionistas a través del fondo soberano Temasek, vínculo que ha impulsado infraestructura, innovación tecnológica y nuevos proyectos de manufactura avanzada.

La comitiva asiática expresó disposición para ampliar esta colaboración, especialmente en desarrollo tecnológico, sostenibilidad y economía digital.

Retos comunes y visión de futuro

Durante la reunión, gobernadoras y gobernadores asistentes compartieron desafíos regionales como el abastecimiento energético, la movilidad sostenible y la resiliencia económica ante los cambios globales. La coordinación entre estados y actores internacionales, recalcaron, será clave para afrontar los próximos años.

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